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內容簡介
本書適用於初學者及國中先修者,是英語發音之基礎,可提高學習英文的興趣與效果!
詳細資料
- ISBN:9578268807
- 叢書系列:
- 規格:盒裝 / 93頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地:台灣
- 語文:中英對照
- 本書分類:> >
... 在職場上,工作能力的高低關乎著每個人的存在價值。而人與人之間,在工作成果的差距,主要是由工作能力的差距造成的。實際上,工作中每個環節都有一些基本的方法可以參照。掌握了這些方法,工作能力就會有極大的提升。 陳向東是在線教育機構「跟誰學」的創始人兼CEO,他也是新東方前執行總裁。他曾經出版過暢銷書《做最好的創業團隊》。在他的個人公眾號上,陳向東從整個工作流程出發,分享了在職場中能提升工作能力的五件事。我們分別介紹一下: 第一件事是接受工作,只問標準。 陳向東認為,當領導給你布置一項工作時,有一件事必須要當面問明白,就是「領導希望這個工作達到什麼樣的狀態?」簡單來說,就是這件工作的標準是什麼。 為什麼一定要弄清楚工作標準呢?因為要想量化考核工作,就必須要有明確的工作標準,要想達成目標,目標本身就必須要清晰。 工作標準不能意會,只能言傳或者白紙黑字寫清楚,這樣才能避免誤解。如果領導希望達到A標準,而你卻認為B標準就行了,結果就是你費勁地把工作做到B標準,以為領導會嘉獎你,結果卻得到「工作不合格」的回答,你一定會認為受到了不公正的對待,熱情就會被澆滅。 ... 第二件事是請示工作,必帶方案。 在執行工作的過程中,總會遇到一些難題,為了解決難題,就要向領導請示。要注意的是,在請示前,你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題,並給出一到兩種解決方案。你雖然不是領導,沒有決策權,但你是執行者,具有強大的建議權。 陳向東認為,要懂得給領導做選擇題,而不是做問答題。比如有兩種請示風格,一種是「我們遇到一個問題,不知道怎麼做,請領導指示」;另一種是「我們遇到一個問題,想到了兩種解決方案,請領導定奪」。你覺得領導會喜歡哪一種風格?顯然是後者。 此外,還有一種很致命的問題是,如果跟領導請示時,只談問題卻不帶方案,很容易在談論問題時就情緒激動,變成吐槽或者抱怨,矛頭直指客戶或領導。這就容易造成圖一時口舌之快,而失去了成長進步的機會。 第三件事是匯報工作,突出結果。 在進行工作匯報時,不管是階段性匯報還是整體匯報,一定要把匯報重點放在結果上。陳向東認為,一切沒有結果的工作匯報都是浪費時間。 陳向東說,領導首先關注的一定是結果,只有當結果非常好或者非常差時,工作過程才會被提起。就像在大家在上學時,成績最好的和成績最差的學生容易被老師記住,中檔成績的人沒什麼存在感。 ... 第四件事是分享工作,細說流程。 如果某項工作你完成得很漂亮,成為了團隊榜樣,需要向大家推廣經驗時,你就得重點向大家匯報工作流程了。 這時,工作結果可以輕描淡寫,因為只要稍微說得多一點,就會給人吹噓的感覺。大家專門花時間來聽匯報,目的是學習取經,而不是檢查工作。大家關注的重點不是你的工作結果,而是你究竟做了哪些流程控制,最終出色地完成了工作。 在分享工作時,要多談細節,既要講清楚做得好的方面,也要講清楚做得不好的方面,既有成功也有失誤,既有經驗又有教訓,這樣的分享才是真正的分享。 第五件事是復盤工作,漫談感受。 如果你足夠優秀,做出了讓人驚艷的業績,也許有機會在公司全體大會上或領導面前復盤工作,這個時候你講話的重點,就要放在務虛的工作感受上。 因為你的工作結果大家已經知道了,就不需要重複了,而個人的工作流程對不同崗位的人來說沒有太多借鑑意義,所以匯報重點放在工作中個人感受上面。 比如,可以談談自己在面對高標準嚴要求時是如何自我激勵的,在面對困難險阻時是如何迎難而上的,工作過程中你是如何思考、如何決策、如何成長的等等,這是大家感興趣的內容。 以上五個方面,從接受工作到回顧工作,基本上涵蓋了工作的全過程,如果大家能把這五件事情做好,就有希望給人一種「超越期待」的感覺,你也會被貼上「工作能力出眾」的標籤。 以上就是提升工作能力的五個方法,希望這些方法能給你啟發。 本文參考來源:《所謂工作能力出眾,其實就是這五件事》,見於公眾號「陳向東」,作者:陳向東。 來源:李翔知識內參
文章來源取自於:
每日頭條 https://kknews.cc/career/b3egv5j.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010000790
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